后群，男，中共党员，汉族，大学本科，医学学士，云南省红河州第三人民医院副院长，耳鼻咽喉-头颈外科主任医师，专技3级，正高级专业技术职务。1989年7月参加工作，1989年7月毕业于昆明医学院医疗系，曾先后到昆医附一院、省人民医院、北京医科大学人民医院进修眼耳鼻咽喉专科。他作为耳鼻咽喉-头颈外科的学科带头人，采取“送出去学习，请进来传授”的办法，积极引进新技术、开展新项目达十余项，其中“鼻内窥镜下对眼眶骨折复位”、“鼻腔泪囊吻合”、“鼻腔肿瘤治疗”技术处于省内领先水平。擅长气管、支气管异物取除，挽救了多名患儿性命。

后群于1973年9月至1978年8月，在个旧市绿春小学读书；1978年9月至1981年8月，在个旧一中读初中；1981年9月至1984年8月，在个旧一中读高中；1984年9月至1989年6月，在昆明医学院读大学；1989年7月至1990年7月，在云南锡业公司老厂采选厂卫生所工作；1989年8月至2004年4月，在云南锡业公司总医院五官科工作；2004年4月，在红河州第三人民医院耳鼻咽喉-头颈外科工作。2007年获云南省政府特殊津贴；2008年荣获红河州先进科技工作者称号、红河州“云岭先锋先进个人”称号；2009年被红河州人民政府授予卫生先进工作者称号；2010年当选红河州“十佳科技创新人才”；2011年荣获云南省卫生系统优秀共产党员称号；2012年荣获红河州“五星先锋党员”称号、获国家人力资源社会保障部、国家卫生部、国家中医药管理局授予的“全国卫生系统先进工作者”。 

后群从事临床眼耳鼻咽喉专业工作多年，是州三院耳鼻咽喉专业的学科带头人和医院的技术骨干。曾先后到北京大学人民医院、昆明医学院第一附属医院等医院的耳鼻咽喉科进修。为红河州科学技术鉴定委员会委员、红河州公安局“社会专家”和红河州劳动鉴定医疗专家、中华医学会云南省耳鼻咽喉-头颈外科学会委员、中华医学会云南省耳鼻咽喉-头颈外科学会红河州分会主任委员、省州市专家协会会员。 

后群于1999年率先在云南省、红河州内广泛开展鼻窦内窥镜鼻外科微创手术的临床应用。已完成鼻内窥镜手术15000余例，并将该技术扩展应用于鼻泪管阻塞和眼眶骨折等方面的治疗，完成了云南省首例经鼻内镜下眼眶内血管瘤摘除术和红河州首例鼻内镜下经蝶窦脑垂体肿瘤摘除术。其中鼻息肉、鼻窦炎的疗效达国内先进水平，对慢性泪囊炎、鼻泪管阻塞和眼眶骨折的内窥镜外科手术治疗处于省内领先水平。擅长治疗鼻窦炎、鼻息肉、慢性泪囊炎、鼻泪管阻塞、眼眶骨折、鼻腔疾病、鼾症、支气管及食道异物取出术和耳鼻咽喉微创外科等手术。分别获红河州科技进步二等奖和三等奖各二项。他主持引进开展了低温等离子技术、鼻修复与再造技术、面半痉挛的面神经微血管减压术＋神经梳理术、新型硬性支气管镜下呼吸道异物取出术、喉功能重建技术等数十项新技术。完成红河州首例耳廓再造术；培养了以崔振英、周博、周诗侗等年轻医生，指导年轻医生完成《微动敏感床垫式睡眠监测系统的临床应用》、《保留喉功能的喉部分切除术治疗喉癌的临床观察》、《腮腺良性肿瘤手术中对面神经保护的临床观察》等课题，完成科技论文多篇。 

自2000年担任红河州第三人民医院耳鼻咽喉-头颈外科主任以来，后群领导科室不断进步，以新技术促进科室不断发展，至2012年前后，已经形成了以鼻内窥镜鼻外科技术为基础，以异物取出和鼾症诊断及综合治疗为特色，以头颈外科发展为重点，以喉癌治疗为突破，贯穿耳鼻咽喉头颈外科全面发展的技术格局。 

近20年来，主持参与完成科研课题21项，在省级以上刊物发表论文27篇，其中《鼻窦内窥镜技术在治疗鼻及鼻眼相关疾病中的应用》、《新型硬性支气管镜下急诊救治儿童呼吸道异物的应用研究》、《保留喉功能的喉部分切除术治疗喉癌的临床研究》等被广泛应用于临床，并分别获得红河州科技进步二等奖、三等奖和个旧市科技进步三等奖，获得云锡集团公司和医院科技进步奖11项； 

作为一名党员，后群长期以来坚持：“医者父母心，以病人为本，不可贪钱。”能够做到严于自律，带领全科室坚定不移开展“四查”，即坚持查诚信服务情况，看是否认真贯彻院务公开，患者能否及时了解服务信息；查改善服务环境情况，看是否尽力为患者提供方便、快捷、清洁、舒适、温馨的诊疗服务环境和便民措施；查规范医疗收费行为情况，看是否乱加价、乱收费、私收费现象；查规范医疗服务行为情况，看是否存在开单提成，收受“红包”等行为。在他的带领下，全科党员和医护人员在充分尊重患者情感的基础上，把“义”字自觉作为廉洁从医的前提和准则，把党风廉政建设教育和医德医风建设落到实处。 

后群始终坚持：“救死扶伤，实行人道主义，这不仅仅是党员、也是每个医护人员应具有的天职，无论何时，都要坚守信念，恪守职责，一切从病人出发，对工作极端负责，对技术精益求精，全心全意为人民服务。”应该以白求恩为榜样，真正知民情、解民忧、化民怨、暖民心，尤其是在市场经济条件下，在普通生命面临生死攸关的时刻，首先要以德为舟，渡苍生出病痛折磨。  

后群从医多年，苦研医术，竭诚待患，以白求恩“对工作极端地负责任，对同志对人民极端地热忱”为榜样，以“精业务倾心为民，重医德创新管理”为座右铭，热情为无数患者解除病痛，并带领科室走出以科技促发展、以新技术助前进、以精湛技术和赤子之心惠及民众的不平凡历程，受到广大患者、家属乃至医护人员的赞誉和尊敬，其中不乏较为突出的事例，如： 

1998年，曾经有一位70余岁的老人满头大汗、气喘吁吁的抱着一位面色发青的小孩来到医院，科室在较短的时间内准确诊断患儿为儿童气管内异物，需要马上手术，在其他医生的合作下，后群以过硬的技术积极抢救病人，通过硬式支气管镜，成功取除儿童支气管内的异物——葵花子，挽救了患儿的生命。从此，儿童气管内异物这一发病急、病情变化快、手术危险性大、死亡率高，常需转院治疗的急症被后群攻克了，这也使红河州三院在儿童气管异物取除的抢救技术方面有了质的飞跃。从1998年以来，已有来自金平、元阳、绿春、开远等地的数以百计的气管、支气管和食道异物的患者被成功救治，实现了在第一时间迅速取出儿童呼吸道内异物，改善患儿呼吸,挽救患儿生命。 

2006年12月26日，中央电视台第二套《第一时间》在黄金时段播出了红河州第三人民医院耳鼻咽喉-头颈外科后群医师成功取出一名5岁儿童气管内存留2月的异物的新闻报道，并在同一天再次从一位年龄未满一岁的四川籍儿童气管内取除已存留7天的花生壳。然而，在这成功喜悦的背后，却有着艰辛的汗水和感人的故事。 

2011年冬天，云南省蒙自市一位43岁的普氏气管癌患者，她曾经到北京求医问药，然而，至少10多万元的手术费让家境平平的她望而却步。一筹莫展之际，有人建议她到州三医院“试一试”，没想到，州三院耳鼻咽喉-头颈外科主任后群当即成功为其实施了手术，并且患者身体状况日趋好转，而手术费用只是在北京预计需要开支的三分之一。于是，患者对“后群”这个温暖的名字刻骨铭心，遇到同病相怜的患者，她因病手术后说不出话来，就用笔动情地写下：“你们去找他，红河州第三人民医院耳鼻咽喉-头颈外科的后群医生。”2012年以来，已经有5位来自蒙自市的喉癌患者，握着“后群”这个名字，住进了州三院的耳鼻咽喉-头颈外科。 

白求恩精神，对后群熏陶颇深，深入灵魂。2012年2月13日晚上9点，红河州开远羊街1岁零7个月的何姓小男孩，被半粒蚕豆卡进气管，可是孩子父母只有300多元钱，转院到红河州第三人民医院后，后群二话不说将孩子成功救治。 

无独有偶，2011年底，国家级贫困县——金平一个5岁多的女孩付双妹，喝生水导致一条蚂蝗爬进了她的气管。然而，孩子曾先后送往多家医院诊疗，至少3000元手术费却让只有150元钱的孩子父母焦急万分。危急时刻，有人想起中央电视台报道红河州第三人民医院气管异物取出术“手到擒来”，于是孩子被转送到红河州第三人民医院。云南省卫生系统优秀共产党员、医院耳鼻咽喉-头颈外科主任后群，当即为孩子实施手术，成功将蚂蝗取出。孩子家人感激涕零：“人民医院为人民，你们真是我家娃娃的再生父母！”2012年夏，蒙自一个12岁的女孩，因为鼾症到多家医院就诊，均告知需要手术，慕名找到后群，他认真检查病情后，教给这个女孩一套按摩方法，没有手术，没有花费一分“冤枉钱”，短短半个月，这个女孩的打鼾现象就基本消失了。 

在白求恩榜样力量的激励下，后群身体力行，大家见贤思齐，他带出的科室，而今一天可以完成16台次手术。 

尤其后群担任科主任后，严格执行各项医疗、护理制度，不断强化医护人员工作责任心，杜绝和减少医疗事故，从病人的利益和需要出发，认真作好医疗、护理工作。并根据市场需求和科室的特点，建立和完善病人住院、手术电话预约制，节假日手术制，出院后随访复查制，医务人员每周患者考核制，每日医务人员岗位阅览制等，改变过去医院门难进、脸难看、医务人员难找的状况，建立和努力改善培育一种新的医患关系，赢得了社会信誉和患者信赖。并提出实行住院费用单病种控制，鼻窦炎鼻息肉单病种费用均比外院低30—50%，大大的减轻了患者的医药负担，降低了患者的医疗费用。由于管理有方，后群领导的耳鼻咽喉-头颈外科连续多次获医院“星级护士站”称号，从2008年开始，当年共收住病人达900人次以上，门诊病人突破10000人次；全年完成手术800例，经济效益获全院第一名，使耳鼻咽喉-头颈外科成为全院的重点、特色科室，并进入了红河州内的先进行列。远在美国、香港的患者，也会找他诊治或者住院手术。而今，几乎每一个月，他所在科室预约的手术，都会满满当当排到后两个月。 

在从事繁重的临床工作的同时，他先后主持参与完成科研课题17项，在省级以上刊物发表论文21篇，其中《鼻窦内窥镜技术在治疗鼻及鼻眼相关疾病中的应用》、《新型硬性支气管镜下急诊救治儿童呼吸道异物的应用研究》、《咽鼓管注药治疗分泌性中耳炎》、《基因重组碱性成细胞生长因子在促进鼻窦黏膜修复的临床观察》、《相临皮瓣在眼耳鼻咽喉修复中的临床观察》、《鼻内镜下微波止血术》等被广泛应用于临床。 

随着市场经济不断深化，医患关系出现了一些不和谐的情况，医患冲突和医患纠纷逐渐增加，在一些地方和医院，依然存在“红包开路、没钱不救”等恶劣医风。后群认为，如果市场经济注重的是经济效益和物质利益，只有金钱和物质是实实在在的东西，而理想、信念、精神追求和思想感情等都是空洞无力的，这是对市场经济的极大误解。中国实行的是社会主义市场经济，除了遵循市场经济的一般规律外，还必须遵循社会主义的基本原则，坚持公平正义，维护人民的根本利益。违背了这个基本原则，必将受到社会的谴责。医疗卫生工作的根本宗旨是为人民健康服务，是保护人民健康权益，是救死扶伤，而不是谋求经济利益。如果医疗卫生工作把追求经济利益放在第一位，也就把医务人员变成了商人，医疗卫生工作就迷失了方向。 

为此，后群长期以来坚持：“医者父母心，以病人为本，不可贪钱。”能够做到严于自律，带领全科室坚定不移开展“四查”：一是坚持查诚信服务情况，看是否认真贯彻院务公开，患者能否及时了解服务信息。二是查改善服务环境情况，看是否尽力为患者提供方便、快捷、清洁、舒适、温馨的诊疗服务环境和便民措施。三是查规范医疗收费行为情况，看是否乱加价、乱收费、私收费现象。四是查规范医疗服务行为情况，看是否存在开单提成，收受“红包”等行为。在他的带领下，全科党员和医护人员在充分尊重患者情感的基础上，把“义”字自觉作为廉洁从医的前提和准则，把党风廉政建设教育和医德医风建设落到实处。2012年，州三院各科室医护人员累计拒收患者红包22788元，仅后群一人就谢绝患者红包10388元，其中，最高一笔金额2000元，最低一笔888元。他常说：“患者选择了我是对我的信任，能为患者解除病痛就是我最大的幸福。金钱可以买到商品，却买不到人品。” 

尤其是医院开展“创先建功在岗位、争优进取重实绩”的主题实践活动等以来，后群带领科室，加强“人性化”服务建设，设立了尊重回族同胞风俗习惯的穆斯林病房；因地制宜在病区走廊建立了休闲区；开辟医患沟通栏，宣传医学知识、科室好人好事、患者留言、感谢信和各类医保政策；开展入院时、手术前、输液治疗中三环节温馨化护理；给予患者“亲切、便捷、质优”的人文关怀、为减轻患者的经济负担，更好地利用现有的医疗资源，努力做到让群众“少花钱、看好病、早预防、少生病”，切实解决“看病贵、看病难”的问题，科室每位医护人员都自觉拒绝收受红包和宴请，做到“做人有品德、做事有品质、生活有品位”。在2008年玉树大地震及2009年、2012年“共产党员抗旱先锋行动中”，后群都慷慨解囊，积极为灾区捐款。 

同时，后群自1993年起坚持每年组织带领科室医务人员开展医疗扶贫下乡工作，为当地少数民族患者服务和培养人才，足迹踏遍金平、红河、元阳、弥勒等县的哈呢族、彝族、回族、苗族、傣族等乡寨，为当地的患者送医送药、医疗咨询和疾病检查，指导当地医生开展手术，已免费为近百名农村和城市低收入患者进行了手术，“以交朋友的方式看病人，以出精品的意识做手术”的风格在医学的道路上实践着一名白衣战士的人生价值，建立了和谐的医患关系，是新时期医疗战线上的典范，受到当地医务工作者和患者的好评。而医学界的同仁们评价：“他有山一样的脊梁，海一样的情怀，火一样的热情，钢一样的意志；他是一个健康的使者，一个科技的尖兵，一位学科的头雁，一位永不知足的学者”；他用朴实而圣洁的形象，诠释着“大医精诚”的内涵，凭着爱心、知识、胆略、智慧、不懈和勇气，让无数个绝望的患者重新扬起生命的风帆；让更多生命的苍穹里，蕴藏着无数个动人的故事；在许多患者生命的辞典里，他就是妙手丹心、杏林春暖的代名词。

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