2025年4月28日至29日，红河州第三人民医院（红河州红十字医院）针对突发公共事件救援需求，组织红十字医疗救援队全体成员开展为期两天的“动态化、实战化”专项培训。医院严格贯彻“统一着装、全员参训”的纪律要求，并将训练表现纳入年度应急能力考核指标。此次培训以快速响应机制优化和复杂场景处置能力提升为核心，通过科学调整训练模块、强化多科目协同演练，进一步锤炼队伍在极端条件下的救援效能，彰显医院作为红河州应急救援中坚力量的使命担当。

动态部署：灵活应对需求，突出实战导向

结合近期天气变化与救援任务特点，医院打破常规培训模式，采取“分时段、分场景”的动态调训策略：  

4月28日：聚焦快速集结与现场应变能力，全体队员于6号楼前广场开展高强度拉练。训练要求队员在17:00至18:00的黄金时段内，完成灾害现场的快速部署、物资调配及集训，模拟真实场景下的时间压力与资源协调挑战。  

4月29日：在5号楼13楼实训中心进行精细化技能强化培训。队员需在16:00统一着应急救援服完成10分钟紧急集合，随后开展检伤分类、心肺复苏、伤员转运等核心科目演练，重点检验“技能标准化”与“团队协作流畅性”。

创新亮点：深化技能融合，填补能力短板  

本次培训在既往常规科目基础上，新增三大创新模块：  

（一）医疗救治与转运一体化演练  

 将院内急救技术与院外转运流程深度结合。例如，在模拟脊柱损伤伤员场景中，队员需同步完成止血固定、生命体征监测、转运路线规划及与急诊科的无缝对接，强化“黄金一小时”全链条处置能力。此模式借鉴了2023年重特大地震演练中警医协同的经验，并优化了跨部门信息传递机制。  

（二）多伤情并行处置考核  

   设置批量伤员场景，要求队员在30分钟内完成20例模拟病例的检伤分类（采用START系统）、优先级标记及资源分配，重点解决既往演练中暴露出的“资源挤兑”问题。

文/图  邓泽海