2018年5月29日院务会上，院长杨连升发出《全院总动员 奋战100天 为顺利通过三级甲等肿瘤医院评审而努力奋斗》的号召，明确指出，创建三级甲等医院是医院几代人的梦想和夙愿，是医院“十三五”发展规划的重要战略目标，全院医务人员必须责无旁贷地肩负起历史的重任，义无反顾地完成这项光荣的使命。

杨连升院长要求，要全院高度统一思想，提高认识，全面理解创建三级甲等肿瘤医院的重要意。24年前，通过创建“三乙”医院活动，使得医院在管理、技术、服务等方面的水平，有了一个较大提升，全院职工在创建活动中所表现出的工作热情和凝聚力空前高涨。按照“以评促建，以评促改，评建并举，重在内涵”的十六字方针，医院不断加强内涵建设，2013年5月6日至9日，云南省卫生厅等级医院评审专家组，对我院进行了现场考评，顺利通过三级乙等综合医院现场评审；2015年1月21至24日，医院又通过了云南省卫计委等级医院评审现场追踪检查。今天，开展创建“三甲”医院工作，有利于提升医院的社会形象，增强医院的综合竞争力，更好地造福红河人民，对医院的长远发展具有重要的现实意义。

杨连升院长强调，创建三级甲等肿瘤医院是实施“十三五”发展规划的重要战略目标；是提升医院内涵建设的迫切需要；是医改形势发展的迫切要求。医院要想取得进一步生存和发展的空间，就必须振奋精神，克难奋进，挑战自我，与时俱进，争创三甲。要求全院干部职工要团结一致，艰苦奋斗，集中精力，齐心合力，挖掘潜力，形成合力，通过奋战100天，坚决打好创建三级甲等肿瘤医院攻坚战，夺取创建工作的全面胜利。为此，明确要求：一是医院创建工作机构要进一步细化任务，明确责任部门，严格按照时间进度表，加强督查和考核，要制定严格的奖惩考核办法，奖惩兑现，要建立创建工作例会制度，定期召开创建工作分析会、小结会，定期向院党委会汇报工作进展；二是院党政班子成员要加强对所分工的专业组创建工作的指导和督查，对所分工的专业组创建工作情况要及时了解，做到心中有数；三是各部门、各科室责任人要切实增强创建工作的紧迫感和责任感，明确本部门、本科室的创建工作任务，做到任务到人，责任到人，措施到位，工作到位，确保按照全院创三级甲等肿瘤医院实施方案及标准要求，保质保量、不打折扣地完成各个阶段的工作任务；四是要求全院干部职工要以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度，认真履行工作职责，努力完成各自工作目标任务，保证创建活动的每一项具体工作落到实处。

同时，杨连升院长指出了攻坚冲刺的重点工作：一是努力完成必备的临床技术项目。二是严格执行各项规章制度，严格遵守各项操作规程。三是不断强化各项基础管理工作。四是坚持标准，强化职责，严格执行责任追究制度。强调：创建工作不仅是当前医院一项重要工作，也是医院的一项严肃的政治任务，凡在创建工作中因责任心不强，沟通不到位，违反操作规程、技术规范等行为，引发重大医疗纠纷，影响创建工作的，必将给予严肃处理，发生医疗事故的将加重处罚。

杨连升说，“三甲”等不来、想不来，关键靠大家苦干出来。创建工作时间紧、标准高、任务重，是一次真正的考验；是一场只能赢，不能输的拼搏；也是历史赋予我们的神圣使命。时不待我，只争朝夕，志在必得，一定要全力以赴奋战100天，通过三级甲等肿瘤医院评审，为建院80周年献礼，共同开创医院美好的未来。

供稿： 院办