>>>《奋斗2018大家谈》专栏

医院是个特殊环境，中心工作是以病人为中心，以质量为核心。为适应医疗市场大环境的变化，医院须从自身的实际情况出发，不断加强内涵建设，提高医疗服务能力。

强化科学管理是医院内涵建设的重要手段。医院领导和管理部门更要从繁杂的事务性工作中解脱出来，走出经验管理的误区，建立现代医院科学管理制度，从微观管理向宏观管理转变，从事务型管理向政务型管理转变，努力做到“管理思想现代化、管理体制系统化、管理方式科学化、管理效能高效化、管理行为法制化”，坚持适度规模，坚持质量效益型的发展道路。医院管理者必须把握好规模建设尺度，处理好数量与质量的关系，全面实行低耗、高效的集约管理，挖掘潜力、加强管理、优化结构、提高质量，使医院真正步入优质、低耗、高效的质量效益型发展道路。全院上下要以多层次工作岗位目标为目的，以规章制度为行为准则，通过自我控制，检查评估，定期总结，努力达到预期目标，实现医院管理制度化、标准化和科学化。

质量第一，人才是关键，医疗技术是医疗质量的保证和支柱。一个医院没有高尖的技术水平，没有竞争的技术，就谈不上高质量为病人服务。医院要将人才建设作为可持续发展的源泉，着重培养党性强、作风正、有能力的综合性人才。建立全方位的梯队型人才引进和培养体系，因地制宜探索并开发模块化医院人才培训管理模式，完善职工职业生涯发展规划。加强住院医师规范化培训基地建设，适时开展医院文化和制度建设培训课堂，为青年医师提供施展才华的工作平台。

以学科建设为核心 全面提升医院综合竞争力。例如红河州第三人民医院、红河州肿瘤医院，在不断自我发展的同时，要注重发挥云南中医学院附属医院服务社会、服务地方经济发展的功能，不断探索公立医院改革新模式。要立足医院发展实际，从加强学科建设，改革管理模式，创新服务理念，改善服务流程等方面入手，不断加强内部管理，致力提高运行效率，为百姓提供优质、高效、方便、快捷的医疗服务医院。近年来，医院确立了“名医”带“名科”的发展战略。坚持“抓人才”、“聚名师”、“建团队”，不断完善人才培养与人才引进机制。按照学科梯队建设的要求，不断先后培养、引进学科带头人，先后与云南中医学院、大理大学、楚雄医药高等专科学校、昆医海源学院等省内知名院校建立了广泛的合作与交流，为医院学科建设、人才培养与引进提供了巨大的推动作用。

科技兴院是医院发展的主线，是医院发展之先导，是新技术和新业务开展之源泉，要把加快科技进步，增强科技实力，切实摆在更为突出的位置。同时，不断扩大红河州肿瘤医院品牌的感召力，应当努力做到“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”。临床医疗有特色才能叫得响，疗效好就是硬道理。临床学科的影响力，一要靠老专家、老教授的知名度； 二要靠特色技术的规模效应；三是靠临床应用基础研究积聚发展潜能、提升技术水平。当前，医院以医疗软实力建设项目为载体，加大对重点专科及特色学科人、财、物等方面的投入力度，全面提升医院的综合实力，使医院品牌更具社会效能。

总之，医院必须坚持以科学发展观为指导，顺应形势、统筹兼顾,，在医院建设的谋划、运行和管理中充分落实以人为本思想，加强内涵建设， 必须依靠深化改革和创新开拓，积极探索新的发展思路并付诸行动，才能有效地提升医院综合竞争力， 实现全面、协调和可持续发展。

撰稿：教学管理科  邹乙菱